都说2019年“裁员滚滚来”，消费级无人机巨头大疆创新也无一例外。1月17日，大疆公布裁员决定，直接开除29人。然而令业界震惊的是，本次大疆裁员的原因是涉嫌严重贪污，直接造成10亿元人民币的经济损失，且每一分都是纯利。
大疆还表示，现在也只处理到冰山一角，还有很多人仍然在调查之中。预计牵涉到的范围超过百人，涉及的贪腐金额可能超过数亿人民币，不少人会面临牢狱之灾。
事情要从2018年初开始讲起。大疆创新进行内部管理改革，初衷是将管理和流程优化。具体来说，主要是梳理内部流程，重新设置审批节点，更换和任命一些领导岗位。
在这个过程中，大疆却意外发现，在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为。其它体系中也存在销售、行政、售后和工厂等人员，利用手中权力和流程漏洞谋取个人利益的现象。
大疆内部公告表示，2018年供应链贪腐造成采购价格高出20%以上，造成损失超10亿元人民币。据国际电子商情分析，这一数字是大疆2017年净利润的四分之一，是2017年大疆所有年终福利的2倍以上。
对此，2018年11月左右，大疆专门设立的反腐小组开始深入调查，目前已查处45人。其中涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多，共计26人；销售、行政、设计、工厂共计19人。问题严重、移交司法处理的有16人，直接开除的有29人。
大疆还指出，根据外部供应商、合作伙伴和内部员工举报的线索，腐败的范围比想象的要大很多，现在处理到的只是冰山一角，还有上百人仍然在调查之中。
为何将至年关，大疆才把贪腐裁员事件公之于世？大疆无奈表示，这是逼不得已。2018年下半年以来公司重拳反贪，处理了不少涉嫌严重贪腐的人员。但这些涉贪人员散布谣言、颠倒是非，直接影响了大疆的声誉和供应链的稳定。
大疆公告中指出：“以公开信的方式跟全体同事做一次关于腐败情况的沟通与宣导，晒一晒我们内部光鲜亮丽外表下丑陋的一面。”
业界表示，本次大疆贪腐范围之广、程度之深、涉案金额之高，是超乎想象的。
为了引以为戒，大疆在公告中还发布了贪腐的几种主要手段，包括各种手段内外勾结吃回扣、赚差价，值得业界反思：
第一，让供应商报底价，然后伙同供应商接口人往上加价，加价部分双方按比例分成；
第二，利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局，把可以给一定比例回扣的供应商押镖进短名单。长期拿回扣；
第三，故意以降价为借口，把所有正常供应商淘汰，让可以给回扣的供应商进短名单。进短名单之后，做成独家垄断，然后涨价，双方分成；
第四，利用内部信息和手中权力引入差供应商，并和供应商串通收买研发人员，在品质不合格的情况下不进行物料验证。导致差品质高价格物料长时间独家供应；
第五，内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，转手把单分给工厂，中间差价分成。
事实上，以权谋私，贪污受贿这个不是新鲜事儿。不论规模大小，企业都可能存在各种舞弊、贪腐行为。尤其是极速扩张的新秀企业，权力相对分散，更容易滋生腐败。如最初的阿里巴巴、后起之秀乐视和360，都曾在企业内部刮起“反贪风云”。
如何从管理层面去预防腐败发生，国际电子商情专程采访了几位资深采购人员。他们指出：关键是企业管理者层的态度。
一方面，管理层是否默许员工拿回扣的行为。企业的本职是盈利，如果员工在不影响公司业绩增长的情况下，私下收取供应商的回扣，不仅能调动职员的积极性，还能激发出更大的合作空间，获取更多的订单和收入。在这一观念下，管理层对回扣现象睁一只眼闭一只眼，也不难理解。
倘若管理层是默认回扣行为，预防腐败就讲究“程度”。什么情况下，员工收取好处是不影响公司的，是利大于弊的；什么情况下，员工已经越过“红线”，这些都需要管理者心中有数。
另一方面，回扣的来源。表面上来看，采购人员拿的回扣是供应商给的。但实际上，供应商能够给回扣，说明利润还是有空间。如何预防采购拿回扣，根本在于让供应商没有多余的利润空间来给回扣，那么价格的核算就很关键。建立与供应商之间的长期合作关系，并经常与同类供应商比货竞价，与其让供应链让利于采购员，不如让供应链让利于公司。
但归根结底，一家健康长久的企业是不应该允许贪腐舞弊的行为。正如大疆所述：“这损失的10亿每一分钱都是纯利，我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利，却由于腐败白白损失掉了。”
因此，大多数企业老板都通过不停地换人、缩小权力，或者让亲戚来管采购。但这些传统的管理方式，都出现了许多弊端，并不可取。
最后，给出了几个预防贪腐的办法，分别是：（1）了解采购人员，清楚他的经济状态和实际需求，让企业利益与采购个人利益最大程度保持一致；（2）规范化采购流程，断绝采购人员与账务人员的接触方式，要求对询价、比价记录全过程留存备查；（3）偶尔抽查，但是方式要显得“关切”，频率要“不经意”；（4）贪腐行为严惩不贷，大股东亲自抓，客观公正，没有余地。
